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克服重重困难（第1页）

高苇三人凯旋而归的消息振奋了整个工厂，工厂上下都一片喜气洋洋。

但高苇和肖飞凌却感到了前所未有的压力。

当初想着去投标，两个人其实并没有抱太大希望，只是觉得是个机会，就试试，更多的是想趁这个机会锻炼下内部队伍。

他们深知现有人员的凝聚力、战斗力和业务能力都还不足，所以当肖飞凌得到招标信息并跟高苇提出要参加投标时，高苇开始是不同意的。

他觉得还是要稳定发展比较好，没有那么大的头就不要戴那么高的帽，不然企业容易出现问题。

肖飞凌当时跟他说，像我们这样的小企业，即使参加了也可能是陪跑，但我们可以利用这个机会先炼炼兵，先真刀实枪地让他们参与制作一次标书，积累经验，同时也可以提升他们业务能力，梳理部门的管理不足和问题。

另外我们也可以走出龙乐镇，我认识同行，多获取行业信息。

高苇觉得肖飞凌说得很对，企业发展确实首先是要有一支过硬的人才队伍，找一个上市公司去练兵确实是一个很好的机会，于是他同意了肖飞凌的建议，并跟他说，我们要做就一定要全力以赴，不能应付了事，不然就没意义了。

结果没想到能这么顺利中了标！

高苇和肖飞凌回来后，两个人在办公室坐了很久，中标是好事，可是下来要怎么办呢。

首先是人才到哪里找呢？普通工人倒是一点都不愁，衣苇这些年口碑一直很好，待遇在龙乐镇里也算高的，所以只要衣苇招工人，大家都排着队来。

但现在衣苇缺的是高级技工和管理人才啊！

龙乐镇地处偏郊，本地经济这几年虽然发展迅速，镇政府也在大力招商引资和帮企业解决人才问题。

但毕竟本地人才较少，外地人才又不大乐意到偏郊小镇来，即使来，工资待遇也要求很高。

现有的人才能培养拔起来用的也不是没有，但要做上市公司的这个大订单，铁定是不够的。

除了人才，内部管理也是个很大的问题。

从去年开始，肖飞凌就开始找了ISO认证公司过来公司进行质量管理体系认证，认证公司也派人过来培训，一堆的制度流程也丢过来了，证书这个月也拿到了。

可是他们都知道，这个ISO还只停留在工厂有了一堆制度流程的理论和那张纸质证书上，实际内部中低层管理人员并没有完全理解和认同，因此执行得也很马虎。

可是现在不行了啊，上市公司对质量的要求是很严格的，除了要合格品，还会要求有严谨规范的管理过程。

还有资金问题，接到上市公司的订单有很多好处，但最大的坏处是付款不及时。

以前的小单虽小，但小公司结算快啊，单做好送过去，打个电话的功夫老板就把钱打来了，对方如果临时不方便，也就拖个十天半月款就回来了。

可这个订单签的每批货款是交货验收合格后支付30%的承兑汇票，余款是每批货验收合格后3个月再加3个月的承兑汇票，也就是说每批货拿到货款是交货后6个月后……

面对那么多困难，能怎么办呢？那么认真地去参加了投标，总不能跟对方说放弃吧，而且这是一个多好的发展机会。

再困难也得想办法解决啊！

高苇和肖飞凌那天上午在办公室里喝了几壶茶，两人的思绪还是没有理清。

“车到山前必有路，一件一件来吧，总有解决办法的。”

高苇说。

“目前最关键的问题是人才问题，我想内部加强技能技术培训，分技术层级每天抽一个小时进行技术技能培训，再进行师徒结队子，以老带新、以强带弱。

我有一个同学在东莞虎门的一家大型服装厂做人力经理，我请他帮忙看看能不能帮我们推荐些技术人才，再请他推荐个有招聘经验和人力管理经验的人过来负责招聘、培训和人员管理。

潘素玉这方面的能力还欠缺，她也忙不过来。”

高苇说：“你这个方案可以先做计划执行。

人力负责人要尽快到岗。

解决了人的问题后面的工作就好办很多。”

“ISO的问题我们就让认证公司派人过来，驻在厂里培训指导执行，直到各部门和员工都熟练流程和标准为止。”

“但ISO执行的关键问题还并不是培训问题，而是我们管理层和工人的文化水平和工作习惯问题，我们的工人很多都最多小学文化，好多连26个字母都认不全，斗大的字也认识不了两萝，再加上多年的工作习惯，现在突然让他们改，也不是那么容易的。”

“也只能逐步进行了。