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73 用捧杀来征服用户（第1页）

昨晚上又折腾到凌晨2点多才回到家家，被猪猪好一阵埋怨。

确定了几个事情：1、老道弄出了低权限下的罗盘与风水解译功能集合，还设计了不少特效方案，用得不亦乐乎；2、老霍和小新商量着要把“平台”

推广向家族中的其他人，在大潮来临之前赶紧把重要区域都添上分屏，在强化保密的同时防止其他可能的“平台”

用户对关键资料的窥探；3、老陈和Muse想好了要推荐的名单，不过也是4月1号以后，第3层正式开始推广了他们才会推荐进来，在这之前他们还是以观望和审查为主。

老霍对咱本猫科技的三位初创是十分感兴趣的，但Link则总在咱讨论未来事务的时候插嘴，令老霍十分的厌烦，对他的感观也随着时间的推移而愈发变差起来。

老道看到了，就按照本猫之前建议的，主动问起了传道的事情，Link的注意力就立即被转移，往他“维创大会”

的会制上说开去了。

相比于眼中只有金融的老陈，以及有些家族底蕴的管爷，老霍在商海中沉浮那么久，看到的东西可要真切不少，是以，饭后他就问及了“平台”

对他来说最符合他效率的部分：沟通效率和保密能力。

随着老霍麾下企业规模的不断提升，各种收并购案的推进，其集团快速膨胀起来。

这种膨胀的正面作用除了垄断外一无是处，负面作用确是一大堆的：因为下级公司链愈发延长，两极的沟通效率低得令人发指，底下的诉求传递不上来，上面的指令也分发不下去——更不要说这其中因为利益和感情纠葛而误传乱传的伪造信息。

这是一个千百年来都令人类社会纠结郁闷的事情：多个信息传递环节后的信息完整度保证方式。

为了保证管理层的想法能让底层完美执行，传统企业的办法是“老带新”

，即老管理层带徒弟，让徒弟去管下行机构，如总公司派专员管理大区公司。

可是别说老一辈中有竞争，新一辈的人数可是老一辈的好几倍，这个竞争就更激烈了。

因此经常出现的状况就是新一辈没法好好管公司，仅仅是不同派系间的互相倾轧就耗费了他们大部分时间。

高新企业则习惯于用保密费用+保密合同来招聘高新人才，有需要了就询问猎头，直接挖过来即可——反正生意做到顶端了，要做的事情都是流程化和模块化的，只要能够保证沟通效率，招谁都一样。

但这种方法很难保证公司机密不遭到泄露，那所谓的竞业禁止协议是有多虚伪和可笑，所谓的违约金是多么的单薄和无用，大家想想就能知道的。

对于老霍他们这个水平的幕后老板来说，所谓的员工，其实就是在一个小圈子里走动而已，因此，互相几个同行的公司又怎样的底细，大家实际上都是一清二楚的。

大公司内部要保证不泄密，在互相挖角和猎头的进行下被证明为不可能。

但是“平台”

给老霍带来了新的希望：用户与非用户间是有着本质区别的，而由于“平台”

信息的不可泄密性，一种打破现有固化信息状态的想法在老霍的脑海中出现了。

但本猫并不看好他所说的“用‘平台’代替企业内部所有通讯方式”

以高于同行的信息保密方式——不是说本猫不看好“平台”

的能力，而是不看好老霍还把心思留存在“企业”

这种理该被淘汰的商业载体上。

他太把自己的企业对其员工的吸引当回事儿了喵。

。