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第63章 一遇风云便化龙（第2页）

目前众多投行在他身边像蜜蜂闻了蜜一般嗡嗡直叫，希望拿到极简未来首次公开发行的项目。

他和主要负责管理运营的共同创始人平分秋色，两人共占了25%的股份，再有10%设为员工奖励池，剩下的部分则由不同融资轮次进来的风投和私募基金瓜分。

上市之后，一早介入的风投基金大概率会全部卖出手中的股份变现，获取丰厚的回报率。

晚期进入的私募基金则见仁见智，有些喜欢拿长线，有些则选择尽快落袋为安。

不要以为只有演艺圈的明星才有粉丝，阳翰笙在创业圈里也是赫赫有名的一枚大神，迷弟迷妹在后面打堆，只不过做他的粉丝对专业知识的要求较高，一般人都不知道他每天在干啥，当然更无法了解这其中激动人心之处。

每当他出席创业者论坛抑或是人工智能领域相关的会议，总有一堆理工科后辈弟弟和妹子争相上来与他合照，羞涩地讨要他的联系方式。

当然，他已过了虚荣的年纪，不会陷入这种浮云一般的人气当中洋洋自得。

世人追求强者，如果你能证明自己可以领先行业、替投资人赚钱，那么会有大把的资本和人才找上门来，任你挑选。

但如果你遭遇瓶颈、感觉要凉，那么最先离你而去的，也是这些闻风而动的机灵人。

要想创业成功，从某种程度上来说，创业者必须要如磐石一般坚定不移，甚至具有一些偏执狂的特征。

走自己的路让别人说去吧—这是他们最常见的为人处事态度。

其实也很好理解，假若创业者也如芦苇一般摇摆不定，今天打一枪明天换一炮，想一出是一出，那么怎么带领旗下的若干员工，说服墙头草般的投资者？

当然，做人不能太理想主义，画饼画得再圆再大，都不如拿在手里的真金实银。

有钱赚、未来有盼头才能笼络人心，必要的商业考量亦是不可或缺的。

尽管阳翰笙的版图铺的很大，将来计划要吃下卡车自动驾驶整个行业的肉，做到垄断市场的地步，但现在他给极简未来的定位是技术驱动型创业公司。

目前涉及的技术研发多集中于人工智能领域，包括图像识别、机器学习等。

以企业创始人的身份做研发，与在学校里以学者身份做研发是有区别的。

在创业初期，主攻技术担任CTO一职的阳翰笙带着手下团队集中针对能够快速变现的技术进行研发推广，并将研究成果迅速落地成为能够销售的产品或服务。

比如阳翰笙在图像识别上取得的一项专利可以用来改善广告投放服务的效果。

他和团队以大量数据证明极简未来的服务能比传统广告模式获得更好的曝光效果和更长的视觉停留时间，并能根据个体客户的需求实现定向、精准投放，以此提高广告支出给品牌带来的ROI—即投资回报率。

又有哪个品牌不想少花点钱多达到销售目标呢？

在互联网广告方面，阳翰笙的另一项专利能够帮助媒体挖掘图片流量的变现潜力，而媒体客户只需要一行代码的简单接入，就可实现嵌入式原生广告效果。

极简未来同时也为诸如Instagram、小红书之类的社交媒体平台提供文本和图片内容分析服务，通过内容的数据标签优化广告投放效率。

这些说起来可能比较抽象，但你如果仔细观察周围，你就会发现生活中充斥了广告，而这些投放的背面都或多或少使用了跟图森未来类似的技术，不过不一定像他们一样有效。

就连各位读者现在正在阅读的起点app或是网站，亦逃不掉数据标签以及推送。

起点上的书千千万万，为什么偏偏在你打开书架上某本书的时候，会在下面出现“看过此书的人还看过”

的标题，然后啪啪列出八本书的封面？

抑或是各位上小红书关注某位明星或某个话题，渐渐页面就变成那人或那事的主场？譬如朝露之前每次打开她的小红书，头几条都是郁楷相关的内容。

这背后，便是品牌营销的考量了，而且，为了实现更好的用户粘度，这些应用程序或公司每年不惜花大价钱购买类似的文本、图片和数据分析服务。

因为这些客户的需求，阳翰笙才能在一开始创业还没做到卡车自动驾驶时就赚到服务费用，不至于全靠烧风投的钱。

吃人嘴软、拿人手短，无良风投的钱也不是那么好拿的。

要想别人不要在你认真做事—特别是这件事可能一时半会都是个吞金兽或是无底洞—的时候瞎哔哔，你就要硬气点告诉他们老子不愁钱，想要变现方法有的是，不过是为了更好的抢占市场先机拿了你的钱而已。

是做供人观赏的锦鲤，还是做翱翔九天的飞龙，决定权就在各位的手中。

他阳翰笙，自然是后者。