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第499章 借助成效说服剩余反对者（第2页）

目前已有八个单位下载参考。”

“……这倒挺有意思。”

有人笑了。

秦天也笑了笑，但没接话，继续往下翻页。

第二张图表出现：资源调度误差率。

改革前六个月均值为6.8%，试点后降至0.3%。

第三张：非试点单位主动申请接入数量，过去四十八小时内新增四个，全部提交了流程学习请求。

“所以说，现在不是我们在推改革。”

他关掉图表，转身面对众人，“是下面的人已经在跑了，我们还在原地讨论要不要系鞋带。”

话音落下，没人立刻接话。

但有人低头翻起了自己带来的笔记本，另一个人拿起笔，在纸上画了个圈。

“我有个问题。”

之前质疑“光环效应”

的那位开口，“你说这些成效不错，但我看你们试点单位，要么基础好，要么主官年轻敢闯。

万一换到一个老体系根深蒂固的地方，执行力跟不上，会不会反而造成混乱？”

秦天没急着答，而是重新调出沙盘，将视角拉远，叠加上各参演单位的基础评分——包括装备水平、人员年龄结构、信息化程度等五项指标。

“您说得对。”

他说，“确实有差异。

比如高原部队平均年龄35岁，信息系统老旧；而沿海支队刚换装新终端，主官32岁，硕士学历。

按常理，前者应该拖后腿。”

他点了一下播放键。

沙盘开始模拟任务流转过程。

令人意外的是，高原部队虽然启动慢了两分钟，但在执行阶段几乎没出错，最终完成时间仅比沿海支队晚五分钟。

“为什么？”

秦天自问自答，“因为流程本身降低了人为判断的权重。

以前要层层请示、反复确认，现在只要触发条件，系统自动备案，责任留痕，出了事也能追溯。

他们不怕担责了，自然敢动。”

他又切回那份中立派办公室流出的观察简报，找到那句手写批注：“可复制性强”

，放大投影到主屏。

“这不是我说的。”

他指了指，“是你们中间有人写的。”

几位副部长互相看了一眼。

“还有个细节。”

秦天补充，“我们做过压力测试。

假设某一环节负责人临时失联，传统流程平均中断时间为2小时17分；新机制下，由系统提示替代人选接替，平均恢复用时38分钟。

最短一次，19分钟。”