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第482章 制定方案解决执行难题（第4页）

他打开抽屉，取出一份空白流程图。

这是下一步要用的东西——基层执行反馈路径设计。

他还没动笔，但心里已经有了轮廓：必须闭环，必须可追溯，必须让最底层的声音能直接撞到决策层的耳朵上。

他放下笔，靠向椅背。

手机震动了一下。

是系统提示：首批三家试点单位确认收文，正在组织传达学习。

他回了个“收到”

，锁屏。

然后起身走到窗边。

玻璃映出他的影子，肩线平直，站姿如松。

三十多年前那个十四岁考进军校的少年，大概想不到有一天，他会站在这样的位置，为一群不认识的士官和干事去争一套能让事情顺利运转的规矩。

可他知道，这才是真正的指挥。

不是调兵遣将，不是发布命令，而是让每一个想干事的人，不必再踮着脚、弯着腰、求着人，才能把一件该做的事做成。

他转身回到桌前，重新打开电脑。

屏幕上是刚签发的文件标题。

他看了一会儿，没关，也没最小化。

而是把它置顶了。

他知道明天会有电话，会有疑问，会有各种“实际情况”

。

他也知道，有些人看到这份文件，会冷笑，会撕掉，会当成耳边风。

但他已经做了该做的。

问题发现了，方案制定了，指令下达了。

剩下的，是时间的事。

他拿起水杯，发现空了。

正要去接，又停下。

算了。

他重新坐下，打开另一个文档。

这是下周要讨论的跨军种联训预案，原本打算休息几天再看。

现在他决定提前过一遍。

手指敲下第一个字时，墙上的钟跳到了一点四十六分。

军委大楼七层西翼，灯还亮着。

没有口号，没有誓言，没有慷慨陈词。

只有一个指挥官在办公桌前，继续干活。

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