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第481章 深入基层了解执行困境（第3页）

“没敢用。”

“为什么？”

“上面写可以一线自主调配资源，可财务系统根本不认这个权限。

我要调一批柴油给空军地勤，系统提示‘越权操作’，还得层层审批。

等批下来，人家飞机都落地了。”

“你提过修改系统权限吗？”

“提了。

技术组说要等总部统一升级接口协议，预计明年二季度。”

“那你现在怎么办？”

“老办法——打电话求人，托关系，找熟人开绿灯。”

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“这不是绕开制度？”

“是啊。”

他苦笑，“可不这么做，任务就完不成。”

秦天记下：**制度与实操脱节，依赖人情运转**。

下午两点，他转到人事调配中心下属的培训站。

这里负责军官轮训，按新规应每半年组织一次实战化集训。

可当他翻看今年的安排表时，发现前三期全部延期，第四期尚未排期。

教员们围坐一圈，表情麻木。

“为什么不办？”

他问。

一个戴眼镜的教官答：“缺师资。

原定授课的三位高级参谋都被临时抽调去写材料了。”

“写什么材料？”

“关于改革试点成效的阶段性总结报告。”

“这类报告多久交一次？”

“半个月一次。”

“每次多少页？”

“不少于三十页，图文并茂，附数据对比分析。”

秦天皱眉：“也就是说，真正懂打仗的人，现在都在写PPT？”

教官苦笑：“差不多。”

另一位补充：“而且考核标准也变了。

以前看学员结业成绩，现在看‘材料报送及时率’‘会议参与度’‘汇报美观度’。”

“什么叫汇报美观度？”

“PPT配色协调、动画流畅、字体统一，这些都算分。”

秦天沉默良久，在本子上写下：**考核导向错位，实干者边缘化**。

傍晚前，他在培训站会议室召集了一场小型座谈。

十来个基层干部到场，坐得规整，但眼神躲闪。

一开始没人说话。