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第3章 移动互联网新零售模式产品商业布局（第1页）

第一节董事会讨论移动互联网新零售项目追加投资方案

约翰·史密斯先生在董事会继续发言："

今天我们线下董事会的第一项议程——关于李文博董事提出的追加研发资金2000万美元的提案，已顺利通过表决。

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接下来我们将进入第二项议程，讨论公司下一步发展战略。

基于以下三个重要进展：

1.公司成立半周年庆典活动已圆满落幕；

2.移动互联网新零售模式项目首次压力测试取得成功；

3.各研发项目均按计划稳步推进。

为此，公司品牌部、市场部和营销推广部将启动全球化布局准备工作。

待移动互联网新零售模式产品研发完成后，我们将立即启动全球发布计划，全面推进商业化运作。

现在请各位董事就这一发展战略展开讨论。

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冰洁首先发言:“研发产品的商业化运作推开，将伴随大笔资金的投入，作为财务副总监，天天的真金白银的输出，看不见输入的流水，心里是过不去的坎。

我们公司目前的流动性充裕，研发产品商业化运作展开，我们公司的流动性就会出现短缺，就面临追加投资。

我们是三家公司引进战略投资，还是引进风投，或者银行贷款。

我们首先讨论这一议题。”

冯德玛丽女士开始发言:“我们是实行资方共管机制，我们三家公司战略投资和银行贷款就不需要重估资产，引进风投，将重估资产。

请各位董事发表意见！”

约翰史密斯先生发言:“我的意见是我们三家公司进行战略投资，刘志强先生、张建国先生两位怎么看？”

刘先生说:“战略投资必须母公司流动性充裕，没有负债，根据我们公司的情况，我我也赞成战略投资。

老张你怎么看？”

张建国董事沉思片刻后说道："

我原则上同意战略投资的方案，但建议我们分两步走：首先我们三家战略投资方进行资产重估，同时也要做好引入风投的备选方案。

理由有三点：

第一，从财务安全角度考虑，我们需要保持至少两种融资渠道的选择权；

第二，风投虽然需要资产重估，但可能带来更多战略资源；

第三，根据最新财报，我们的专利技术和用户数据等无形资产估值可能远超预期，重估反而有利于提升公司整体估值。

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