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第十五章 领导力开发（第1页）

陆彬回到家中，将车停好后，便直接前往斯坦福商学院上课。

同学们陆续来到教室，开始上课。

由于陆彬在课题讨论中表现突出，被同学们推选为班长。

伍德·斯托克教授对同学们的推荐十分认可，正式任命陆彬为2009级商学院二班的班长。

斯坦福商学院英文简称（GSB）的课程设计具有个性化，个性化教学，培养学生的领导力，决策力，培养学生面向世界的商业领袖。

商学院不设立独立的专业学科，而是强调学生的全面发展。

斯坦福商学院的标志性课程是领导力开发，通过实践演练、小组反馈和案例分析，系统性地培养学生的领导能力。

学院采用严格的选拔机制，从全球范围内挑选最具潜力的职业经理人。

这些学生不仅具备丰富的工作经验和管理背景，在各自领域也都是出类拔萃的人才。

教室里，同学们陆续入座。

伍德·斯托克教授开始授课："

今天我们要探讨的课题是领导力开发。

在座各位都是来自全球各行业的精英，拥有丰富的团队管理经验，并在工作中展现出卓越的领导才能。

但领导力不是静态的能力，而是需要持续学习和精进的过程。

"

“现在同学们开始讨论，开发领导力潜质是什么？如何把我们潜在的领导力开发出来？”

教室里顿时响起此起彼伏的讨论声。

来自中国的陆彬并没有急于发言，而是先认真聆听着各国同学的见解，不时在笔记本上记录要点。

当讨论到"

如何激发团队成员的主动性"

这一话题时，他举手示意发言。

"

我认为，真正的领导力不在于指挥他人，而在于激发每个人的内在动力。

"

陆彬用流利的英语说道，声音沉稳有力。

他分享了自己在印刷包装公司带领跨文化团队的经历："

去年我们为客户开发新产品时，我们注意到不同文化背景的成员对创新的理解存在差异。

于是我组织了一次创新理念分享会，让每个成员用自己熟悉的方式展示创意。

结果不仅解决了沟通障碍，还碰撞出了意想不到的解决方案。

"

说着，他走向白板，快速画出一个简单的模型："