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第2章 铁之主的摆烂日常（第3页）

如何恢复公民K-3-219的工作效率？

是否需要对“艺术文献处理协议”

进行修订？

这一案例是否揭示系统在“非生产性活动价值评估”

上存在盲点？

佩图拉博的第一想法是直接让K-3-219的管理员直接干预，面见这位公民，分析问题，下达指令，解决问题。

但佩图拉博直接否定了这个想法。

在面板上输入参数，公民K-3-219的性格模型、当前状态、可能的干预措施。

逻辑引擎模拟运行了0.04秒，输出了137种可能的发展轨迹。

直接干预有68%概率在短期内恢复效率，但长期（一年以上）有41%概率导致公民产生“系统压迫感”

，反而降低整体工作质量。

最佳方案是间接干预：通过逻辑咨询提供心理支持，同时安排一次小型展览，展示已完成数字化的部分成果，给予公民“项目阶段性完成”

的认知闭合。

效率损失：约2.7个公民日的工作量。

预期收益：恢复长期效率，收集关于“非生产性活动对公民心理影响”

的数据。

净收益为正。

佩图拉博批准了方案，逻辑引擎自动生成任务，分配给公民关怀的子系统。

整个过程，从发现问题到实施解决方案，耗时4.7秒。

他没有再思考这件事，问题已标记为“处理中”

，逻辑引擎会定期汇报进展。

佩图拉博一直都没有让艺术消失，因为他知道，是人就有欲望，纯粹的逻辑理性绝对不可能出现在一个人身上，帝皇和原体都做不到，何况这些凡人？

所以他在人们可接受的阈值范围之内建设了足够的艺术展览馆，还有他最喜欢的歌剧院。

随后他将目光转向了内部生产报告。

这是每日简报中最庞大的部分，奥林匹亚是一个完全自给自足的闭环系统：采矿、冶炼、制造、农业、回收……每一个环节都通过错综复杂的物流网络连接，每一个节点的效率都被实时监控。

今日报告显示：

铁矿开采：完成日计划101.2%，但C-3矿区传送带磨损率超过预期0.7%。

净水生产：所有指标正常，新净化模块测试效率比预期高1.3%。

第2章铁之主的“摆烂”

日常

食物合成：蛋白质生产线B段因例行维护停产2小时，但库存缓冲完全覆盖缺口。

能源产出：地热发电站7号井泵效率轻微下降，已安排下周检修。

……

一切都在控制之中，一切都在预测范围内，佩图拉博喜欢这个感觉，除了科研方面，就是这个能让他感觉到身心愉悦。

佩图拉博花了11分钟浏览完整份报告，他的目光如同精密扫描仪，捕捉每一个偏离预期的数字，评估其重要性，做出决策，调整，观察或忽略。

到结束时，他批准了3项维护计划，推迟了1项升级项目（理由：预期收益与成本比低于阈值0.2），并要求对矿区传送带磨损问题进行根本原因分析。

时间：04::13.22。

他完成了晨间巡检，奥林匹亚，他的造物，他的堡垒，他的世界，依然在精确运转，没有危机，没有惊喜，没有意外。

他走到房间的另一侧，墙壁无声滑开，露出后面的个人维护区。

这里没有仆人，没有机仆，只有机械臂和自动化系统，还有几个铁环和机兵。